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开滦集团欢矿公司准备二区打好四张“安全牌” 确保首月“开门红”
  所属栏目:基層動態 2020-01-06 浏览次数:370

开滦集团欢矿公司准备二区打好四张“安全牌”  确保首月“开门红”

 

進入2020年,爲全面提升區隊安全質量標准化建設水平,夯實安全管理基礎,築牢安全生産防線,開灤集團歡礦公司准備二區結合生産工作實際,著重從員工素質提升、幹部作風轉變、安全隱患防範和安全質量標准化推進四個方面入手,著力打好四張“安全牌”,確保首月安全生産實現開門紅。

打好員工素質提升牌。充分利用班前會和每周安全警示教育會、素質提升培訓會等學習時間,積極開展安全知識、崗位標准、質量標准化、業務技術知識的教育培訓,引導員工樹立“向培訓要安全、向素質要安全”的思想,從而充分調動員工學理論學業務的積極性。目前,“幹安全活、做放心人、爭當高素質員工”在該區已經蔚然成風。

打好幹部作風轉變牌。從轉變幹部工作作風抓起,嚴格幹部帶班盯班制度,全面強化現場安全管理。這區要求區隊全體管理人員必須把責任真正落實到現場,集中時間和精力解決好安全生産中存在的突出問題,把好安全質量關,及時發現並組織處理現場存在的安全隱患,促使全區管理人員牢固樹立“情況在一線掌握、工作在一線指揮、問題在一線解決、措施在一線落實,形象在一線樹立、業績在一線創作”的意識,真正做到集中精神盯現場,一心一意抓安全。

打好安全隱患防範牌。要求盯班管技必須與職工同上同下,重點加大對兩點班的檢查力度,將輔助運輸和頂板管理作爲安全重點,強調人員操作的正確性和科學性,防範事故發生。僅元月份以來,這區就查處各類安全隱患39件次。

堅持打好安全質量標准化牌。充分結合工作實際,深入組織員工開展“學標准、會標准、用標准”活動,全面加強崗位標准、質量標准化建設工作,積極對標達標,廣泛開展精品工程、亮點工程創建,促使全隊幹部員工牢固樹立“沒有最好,只有更好”的質量標准意識。

(歡礦公司)

 
 
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